Безперервність бізнесу та кризовий менеджмент
Забезпечення стабільності бізнесу в умовах криз, форс-мажорів та операційних збоїв
Стійкість компанії визначається не відсутністю криз, а готовністю до них — на рівні процесів, рішень і управлінських дій.
Як працює безперервність бізнесу
Безперервність бізнесу (Business Continuity) — це системна модель управління стійкістю компанії до кризових сценаріїв і переривання операційної діяльності.
Ми оцінюємо ризики зупинки процесів і формуємо сценарії реагування та відновлення (BCP/DRP). Підхід забезпечує мінімізацію простоїв і стабільність роботи бізнесу в кризових умовах.
Міжнародні стандарти та практики безперервності бізнесу
Поєднуємо міжнародні стандарти та практичні підходи для побудови системи безперервності бізнесу, що забезпечує стійкість критичних процесів, швидке відновлення операцій і керованість у кризових ситуаціях.
Що входить у послугу
Комплексні рішення для контролю фізичних ризиків
-
Розробка планів безперервності бізнесу
Визначення критичних процесів, оцінка ризиків та формування сценаріїв реагування
-
Плани аварійного відновлення
Розробка алгоритмів відновлення IT-систем і операцій після збоїв або атак
-
Алгоритми дій під час обшуків і силового тиску
Підготовка персоналу та керівництва до дій у випадку перевірок, обшуків або рейдерських загроз
-
Антирейдерські сценарії та реагування на захоплення бізнесу
Розробка механізмів захисту активів і швидкого реагування у критичних ситуаціях
-
Кризові комунікації
Формування стратегії взаємодії з медіа, партнерами та співробітниками під час криз
-
Забезпечення роботи в умовах блекаутів і форс-мажорів
Організація безперервності операцій при відключеннях електроенергії, втраті доступу до ресурсів або інших критичних збоях
Експертиза у сфері фізичної безпеки
Практичний досвід побудови систем фізичної безпеки для виробничих, складських і офісних об’єктів із урахуванням галузевих ризиків.
-
Олександр Горінов Директор департаменту інформаційної безпеки та кіберзахисту Експерт із понад 25-річним досвідом у сфері інформаційної безпеки, кіберзахисту та протидії шахрайству. Працював на керівних посадах у банківських групах UniCredit, Commerzbank, PKO BP та OTP Group, де впроваджував системи інформаційної й фізичної безпеки, створював SOC, розробляв рішення з протидії шахрайству та управління операційними ризиками (Basel II). Сертифікований за ISO/IEC 27001, PCI DSS та ACAMS. Проходив професійне навчання у США, Польщі та Люксембурзі.
Результат для бізнесу
-
01
Безперервність критичних процесів
Мінімізація простоїв і збереження операційної діяльності
-
02
Готовність до кризових сценаріїв
Чіткі алгоритми дій для керівництва та персоналу
-
03
Зниження операційних і фінансових втрат
Скорочення наслідків інцидентів і швидке відновлення
-
04
Контроль у кризових ситуаціях
Керованість бізнесу навіть в умовах зовнішнього тиску або форс-мажорів
Перевірте готовність бізнесу до кризових сценаріїв
Аналіз критичних процесів, оцінка вразливостей і формування чітких алгоритмів дій у разі збоїв або зовнішнього тиску.